Oleh : Amalia Solicha Administrasi sebagai Fondasi Ketangguhan Organisasi Tantangan global kontemporer, yang meliputi krisis iklim, pandemi, hingga dinamika geopolitik, serta era disrupsi, menempatkan Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) pada posisi strategis yang menuntut kapabilitas adaptif tinggi. Dinamika ini mengharuskan BMKG merespons perubahan kebutuhan informasi cuaca, iklim, dan geofisika secara real-time. Organisasi yang berhasil menavigasi turbulensi ini perlu mengadopsi konsep agile. Konsep agile, agility, ataupun agile governance awalnya dikenal dalam pengembangan perangkat lunak, yang kemudian diadopsi ke area studi lain. Prinsip ini menunjukkan pergeseran paradigma dari manajemen yang kaku dan hierarkis menuju model yang lebih fluid dan iteratif. Intinya,...

Buletin BMKG edisi ke-18 | 2025 telah terbit!  Mengusung tema “Organisasi Agile dan Tangguh Menghadapi Tantangan Global”, buletin ini membahas penguatan resiliensi SDM, integrasi agile di back-office, serta peran ASN adaptif dalam menjawab dinamika global.

oleh: Imbuh Yuwono & Nurahmini   Studi Lapangan (STULA) dalam Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (PKP) selama ini dikenal sebagai kegiatan observasi dan studi banding ke instansi pelayanan publik. Fokusnya adalah meniru keberhasilan—belajar dari yang terbaik. Namun di tahun 2025, wajah STULA berubah total. Kini, STULA bukan lagi ajang studi banding, tapi menjadi forum belanja masalah, riset langsung, dan penyampaian solusi. STULA dikonsep sebagai media problem solving nyata di lokus untuk mengembangkan kemampuan analitis, inovatif, dan advokatif peserta dalam pengawasan pelayanan publik   Mengapa STULA 2025 Berbeda? Konsep Lama: “Belajar dari yang Berhasil” Peserta hanya mengamati, mencatat, dan mengadopsi strategi sukses (best...

Pendahuluan Di tengah hiruk-pikuk dunia modern yang kerap menempatkan keberhasilan dalam ukuran materi dan popularitas, kisah hidup dr. Handojo Tjandrakusuma muncul sebagai suara lembut namun kuat tentang makna sejati dari keberhasilan: pelayanan tanpa pamrih. Buku berjudul Kehidupan dan Karya dr. Handojo Tjandrakusuma: The Sociopreneur membawa pembaca menyelami perjalanan seorang dokter yang mendedikasikan hidupnya bagi kaum disabilitas, kaum marjinal, dan mereka yang kerap terabaikan. Artikel ini berusaha mengangkat kembali nilai-nilai luhur dari sosok dr. Handojo, bukan sekadar sebagai biografi tokoh, tetapi sebagai refleksi tentang bagaimana satu individu dengan semangat sociopreneurship mampu mengubah wajah pelayanan sosial di Indonesia. Dalam kisah ini, kita...

oleh: Imbuh Yuwono   Reformulasi Aksi Perubahan dalam Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (PKP) tahun 2025 di lingkungan BMKG menandai babak baru transformasi birokrasi yang lebih kolaboratif, strategis, dan sistemik. Dengan mengusung tema besar “BMKG Mewujudkan Ketahanan Iklim dan Bencana Menuju Indonesia Emas, Selamat Sejahtera 2045”, setiap peserta diarahkan untuk melahirkan perubahan yang dimulai dari individu, dikembangkan ke dalam empat tema kelompok berbasis TUSI UPT (iklim untuk ketahanan pangan, ketahanan bencana hidrometeorologi, ketahanan bencana geologi, dan optimalisasi aloptama), hingga terintegrasi dalam proyek kelas. Tulisan ini menyajikan pemetaan pendekatan baru dalam penyusunan laporan Aksi Perubahan (AP) dengan tiga level (individu–kelompok–kelas), menjelaskan keterlibatan pihak-pihak...

Dr. Achmad Supandi, S.Kom, MMSI – Ketua Tim BMKG Corpu & Knowledge Management Putri Indah Lestari, S.Pd – Analis Pengembangan Kompetensi Pertama Pendahuluan Organisasi besar adalah organisasi pembelajar, itulah istilah yang tepat untuk menggambarkan kondisi sebuah organisasi di tengah tantangan perubahan zaman ini. Tidak hanya dalam lingkup perusahaan, organisasi sektor publik seperti lembaga pemerintah dituntut untuk terus beradaptasi. Mulai dari perkembangan teknologi, cara berpikir, budaya kerja, termasuk pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) di dalamnya. Terkait dengan perkembangan teknologi, saat ini lembaga pemerintah sedang dihadapkan dengan era disrupsi digital yang ditandai dengan perubahan yang cepat (Volatility), ketidakpastian (Uncertainty), kompleksitas (Complexity),...

Oleh: Nurhidayat Pendahuluan Dalam era transformasi digital dan globalisasi yang semakin pesat, tuntutan masyarakat terhadap pelayanan publik yang cepat, transparan, dan solutif menjadi semakin tinggi. Aparatur Sipil Negara (ASN) tidak lagi cukup hanya mengandalkan pola kerja administratif konvensional, tetapi dituntut untuk berpikir kreatif, adaptif, dan inovatif. Oleh karena itu, konsep ASN intrapreneur hadir sebagai solusi, yaitu ASN yang memiliki semangat inovasi dalam birokrasi. Hal ini juga disampaikan oleh Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB) Rini Widyantini dalam sambutan penutupan Orientasi Wawasan dan Tugas (Orwastu) CPNS Kementerian PANRB Tahun Anggaran 2024 di Jakarta, Senin16 Juni 2025 yang diikuti oleh...